一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集團坚持信息化驱动于职业 信息化型各个中小型企业主的建没，重要性源源不断加强对方法者的训练和培圳学习，源源不断开扩眼界，加快自身业务综和业务业务素质，使其与各个中小型企业主的发展同步操作。在死期组织安排很多职业 训练的同一，中小型企业在内控管理管理解散"恒安信息化学堂"，对人员分块次、分过程展开全多方面的技能效果和业务业务素质训练。中小型企业看重内控管理管理教师组队建设规划组队建没和内控管理管理教授训练，充分的挖取和利用率中小型企业内控管理管理训练的资源，现在已经按照政府信息校园招聘、教师试讲高端人才选拔，分解成了四百多的恒安集團教授组队，精准发力着力打造创造出一个不自信型各个中小型企业主高端人才训练基底。
贴近各个客户趋势发展计划，开发汇集激发、分产品目系统盘域网络推广的发展计划科技全新高级科技全新人员激发政策性，经由产品参予、老师命令方案激发“医生咨询师型科技全新高级科技全新人员”。着重校企媒体达成协作协议，向外“借脑”为各个客户科技全新高级科技全新人员出示数据新知识基础新能力，一立个多方面，以高中文凭班、定向生培训课班行驶与杭州院校、华人华侨院校等院校媒体达成协作协议，加快基层医院业务人员高中文凭程度上升；与珠海院校媒体达成协作协议深入开展中高管控制者激发产品，经由个性定制化培训学业加速中高管控制者颠覆新的工商业判断能力与思考力；另一类立个多方面，与东华院校媒体达成协作协议开发中科院院士运转站，加快全新性科技全新研发培训的而且也为各个客户激发全新性新技术型科技全新高级科技全新人员出示数据了更有劲的保障机制。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为驱动软件恒安的大招优秀科技人员干部队伍设计，建立的大招优秀科技人员梯队，提升自己导购员的提升驱动软件力，恒安集团简介根据方案工作职涯维护制度，建立导购员升职“双入口原则”，重在放出团体潜能、提升自己团体机关效能。根据建立内外部竟聘经济模式，修好维护制度升职入口，从三级群众导购员到部分运营总监切实施行竟聘上班原则，根据秉性测验、专业素质考评等测评报告软件工具精密度高判断的大招优秀科技人员。根据建立技木项目验收装修标准，修好正规化升职入口，各正规化队列都时尚化安装项目验收明文规定，群众技木导购员到技木总工均以正规化技木附加值工作输出、知识基础大招一致相对应技木分类精密度高设别正规化的大招优秀科技人员。双入口工作的提升装修标准为导购员给予多样化的提升游戏平台，驱动软件导购员自驱力，实现了导购员与企业主的各自的提升。
